Secondo il suo sviluppatore, Kurt Lewin, Force Field Analysis viene utilizzato quando "Un problema è tenuto in equilibrio dall'interazione di due gruppi di forze opposte – quelli che cercano di promuovere il cambiamento (forze trainanti) e quelle che cercano di mantenere lo status (moderazione forze)."
1. Definizione dell'analisi del campo di forza
Force Field Analysis è un metodo per elencare e valutare le forze a favore e contro una situazione. Ti aiuta ad analizzare tutte le forze che hanno un'influenza sulla situazione attuale. Il comportamento umano è causato da forze – credenze, aspettative, norme culturali, ecc. Alcune di queste forze sono positive, ci spingono in avanti e alcune di queste forze sono negative, impedendoci di raggiungere un obiettivo prefissato. Un diagramma di analisi del campo di forza dimostra queste forze motrici e forze frenanti che potrebbero influenzare un problema. Un diagramma del campo di forza può essere utilizzato in tutti i tipi di situazioni che si verificano nella vita da diversi punti di vista.
2. Esempio di analisi del campo di forza
Ecco un esempio per un diagramma di analisi del campo di forza di base creato da EdrawMax. Come mostrato in questa immagine, quando si crea un diagramma per l'analisi del campo di forza, elencare le forze motrici e le forze di ritenuta, e successivamente trovare una soluzione dopo il confronto. Cliccare per visualizzare altri esempi di analisi del campo di forza.
Suggerimento: tipi di forze che devono essere considerate
- 1. Tendenze sociali o organizzative
- 2. Atteggiamenti delle persone
- 3. Regolamenti e regole
- 4. Interesse personale o di gruppo
- 5. Costi e prezzi
- 6. Politiche dell'organizzazione
- 7. Tempo richiesto
- 8. Rischi potenziali
- 9. Conseguenze del fallimento
È possibile utilizzare Force Field Analysis per:
- Determinare se il cambiamento proposto è pratico o meno
- Identificare ostacoli e svantaggi per il risultato desiderato
- Aiuta a trovare soluzioni per ridurre l'influenza degli ostacoli
3. Differenza tra Force Field Analysis e altre metodologie
Nell'analisi aziendale, nella pianificazione strategica e nel cambiamento organizzativo, l'analisi del campo di forza (FFA) viene spesso utilizzata insieme ad altre metodologie, ma il suo posizionamento, gli scenari applicativi e la sua profondità differiscono.
Di seguito, confronteremo le sue differenze con le metodologie SWOT, PESTEL e Kotter.
3.1 Force Field Analysis vs SWOT Analysis
| Aspetto | Force Field Analysis | SWOT Analysis |
| Obiettivo | Identificare le forze trainanti e forze restrittive che influenzano un cambiamento o una decisione | Valutare i punti di forza (Strengths), debolezze (Weaknesses), opportunità (Opportunities) e minacce (Threats) |
| Approccio | Qualitativo, si concentra su singolo progetto o cambiamento | Qualitativo, ma più strategico e ad alto livello |
| Focus | Dinamica del cambiamento → come aumentare i driver e ridurre le barriere | Analisi dello stato attuale → capire la posizione competitiva |
| Quando usarlo | Gestione del cambiamento, implementazione di nuove strategie, ottimizzazione processi | Pianificazione strategica, analisi di mercato, identificazione opportunità |
| Risultato | Elenco delle forze pro e contro + piano d’azione | Mappa SWOT con sintesi dei 4 quadranti |
3.2 Force Field Analysis vs PESTEL Analysis
| Aspetto | Force Field Analysis | PESTEL Analysis |
| Obiettivo | Analizzare le forze interne ed esterne che influenzano un cambiamento specifico | Analizzare i fattori macroambientali che impattano sul business |
| Approccio | Focus su singolo progetto o decisione | Focus su contesto esterno e lungo periodo |
| Dimensioni | Forze trainanti / restrittive, indipendentemente dalla categoria | 6 dimensioni fisse: Politico, Economico, Sociale, Tecnologico, Ambientale, Legale |
| Quando usarlo | Per valutare la fattibilità di un cambiamento interno | Per analizzare trend di mercato e rischio macroeconomico |
| Risultato | Piano d’azione per rafforzare le forze favorevoli e ridurre quelle contrarie | Report descrittivo dei fattori PESTEL e impatti strategici |
3.3 Force Field Analysis vs Kotter Change Model
| Aspetto | Force Field Analysis | Kotter Change Model |
| Obiettivo | Capire cosa spinge e cosa frena un cambiamento | Fornire 8 step strutturati per guidare il cambiamento organizzativo |
| Approccio | Diagnostico：individua i fattori chiave e suggerisce azioni generiche | Procedurale：fornisce un percorso passo-passo |
| Focus | Equilibrio delle forze | Comunicazione, leadership e cultura |
| Quando usarlo | All’inizio di un progetto, per capire dove intervenire | Durante tutta l’implementazione del cambiamento |
| Risultato | Lista di driver e barriere + priorità di intervento | Piano dettagliato per gestire resistenze e consolidare i cambiamenti |
3.4 Quando combinare più metodologie
In molti casi, l’analisi del campo di forza (Force Field Analysis) non viene utilizzata in modo isolato, ma funziona al meglio se combinata con altre metodologie di analisi strategica e di gestione del cambiamento. Integrare diversi strumenti permette di ottenere una visione più completa e di supportare decisioni più efficaci.
SWOT + Force Field Analysis
Un approccio efficace è utilizzare prima la SWOT analysis per valutare punti di forza, debolezze, opportunità e minacce. Successivamente, la Force Field Analysis permette di identificare le forze trainanti e restrittive che influenzano l’attuazione della strategia.
PESTEL + Force Field Analysis
La PESTEL analysis fornisce un quadro completo dei fattori macroambientali (politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e legali) che impattano sul business. Una volta compreso il contesto esterno, l’analisi del campo di forza consente di valutare quali forze interne ed esterne favoriscono o ostacolano il cambiamento.
Kotter + Force Field Analysis
Nel modello di cambiamento di Kotter, la Force Field Analysis può essere utilizzata nelle prime fasi per identificare le resistenze e i principali driver del cambiamento. Successivamente, i risultati possono essere integrati nel piano operativo previsto dal modello Kotter, che guida passo passo l’implementazione della strategia.
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